新型合作模式推動國內(nèi)雜交小麥種業(yè)
小麥中心與中種集團合作成立的中種雜交小麥種業(yè)（北京）有限公司自2011年10月成立以來，業(yè)績驕人：不僅在國內(nèi)實現(xiàn)了雜交小麥的快速示范和推廣，還使雜交小麥走出國門，在多個國家進行新品種試種與示范。
僅僅成立一年多的小麥種業(yè)公司勢頭為何如此強勁？“這主要得益于它以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的科企合作模式與運作機制。”趙昌平說。
雜交小麥種業(yè)
尚未開發(fā)的“處女地”
在研究領(lǐng)域處于領(lǐng)先的中國種業(yè)，如何抓住機遇，搶占先機
據(jù)趙昌平介紹，雜交小麥被認(rèn)為是今后小麥產(chǎn)量大幅度提高的首選，也是國際上農(nóng)業(yè)高技術(shù)和現(xiàn)代種業(yè)競爭的焦點之一。然而，由于小麥基因的復(fù)雜性，它的雜種優(yōu)勢利用一直是世界性科學(xué)難題。世界主要國家的玉米、水稻、油菜和蔬菜種子分別實現(xiàn)作物雜種化，雜交小麥?zhǔn)鞘澜缟衔ㄒ簧形撮_發(fā)的最大種業(yè)。
20世紀(jì)90年代，隨著我國科學(xué)家對小麥光溫敏雄性不育材料的重大發(fā)現(xiàn)，我國小麥雜種優(yōu)勢利用在國際上率先取得重大突破。
在此基礎(chǔ)上，歷經(jīng)20余年攻關(guān)，趙昌平團隊首創(chuàng)了中國二系雜交小麥技術(shù)體系，在世界范圍內(nèi)首次成功培育出能夠大面積生產(chǎn)、示范、推廣的雜交小麥品種，實現(xiàn)商業(yè)化。業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，二系雜交小麥技術(shù)體系的創(chuàng)建，是我國小麥育種領(lǐng)域中的一項重大成果，使我國雜交小麥研究達到世界領(lǐng)先水平。
“自從我們國家雜交小麥取得突破以后，現(xiàn)在世界上其它國家，尤其一些發(fā)達國家和強勢的跨國公司，立馬又將雜交小麥列入小麥科學(xué)的重點任務(wù)加以攻關(guān)和研發(fā)，并且也非常迫切地尋求與中國的合作。”趙昌平坦言，已經(jīng)有過好幾家國際知名種業(yè)公司曾親自找上門來提出合作請求。“他們給出的條件的確很誘人，但最終都被我們一一回絕了。我還是希望能和我們國家自己的種業(yè)公司合作。雜交小麥種業(yè)是一塊未經(jīng)開發(fā)的‘處女地',我們在研究領(lǐng)域已處于領(lǐng)先，種業(yè)就應(yīng)該抓住機會緊緊跟上，占得先機。中國雜交小麥種業(yè)的崛起將會成為我國高技術(shù)種業(yè)走向世界的最重要組成部分，可以全面提升我國糧食生產(chǎn)能力和種業(yè)科技核心競爭力。”
利益共享、風(fēng)險共擔(dān)
科研人員“身動、心也動”了
中種集團以資金入股，小麥中心以知識產(chǎn)權(quán)入股，兩股力擰成一股勁
由于在全世界范圍內(nèi)一直未開發(fā)，雜交小麥種業(yè)潛力巨大。據(jù)初步估算，預(yù)計全球可創(chuàng)造市場價值300億元/年 國內(nèi)市場可達50億元/年。
趙昌平很清楚，科研育種上的突破只是為雜交小麥種業(yè)打開了一扇大門，要想真正壯大發(fā)展必須強強聯(lián)手，推進科企合作，走產(chǎn)業(yè)化道路。
這一點，中國種子集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)層也很早就意識到了。
“雖然之前我們從未涉足過小麥雜交種業(yè)領(lǐng)域，也知道會承擔(dān)較大風(fēng)險，但我們更看重未來巨大的市場潛力。” 中國種子集團有限公司副總經(jīng)理田冰川說。
于是，雙方一拍即合。
在經(jīng)過一段時間的相互考察之后，北京雜交小麥中心與中國種子集團有限公司決定采取企業(yè)、科研院所和科技人員共同入股的方式組建公司。
“公司由中種控股，他們以資金入股，小麥中心和科技人員則以知識產(chǎn)權(quán)等形式入股。”趙昌平說。
以往科企合作，較為普遍的是采取“身不動、心動”共用合作模式。這個模式主要是指科研人員工作單位、身份、待遇等保持不變，還是留在科研單位為企業(yè)開展育種工作，由種子企業(yè)一次性或每年提供科研育種經(jīng)費，雙方約定按比例共享育成品種的收益。這次的股份合作模式則完全不同，是“身動、心也動”.科研人員直接進入新成立的種子企業(yè)開展育種，原單位身份和待遇保持不變，育成品種歸企業(yè)和科研單位共同所有，并根據(jù)股權(quán)收益進行分紅。
雙方都認(rèn)為這是建立深層次產(chǎn)學(xué)研合作的一次模式創(chuàng)新。“以資本為紐帶，將兩個單位捆綁起來，緊密融合，優(yōu)勢互補，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，形成了互利互惠、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，極大地調(diào)動了科研資源流動的積極性。”田冰川說。
科企“雜交”優(yōu)勢凸現(xiàn)
科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化高效對接
初步建立雜交小麥商業(yè)育種體系。同時，還使雜交小麥走出國門，在多個國家進行新品種試種實驗
合作遠(yuǎn)比預(yù)想順利得多。運行一年多，公司就已經(jīng)初見成效。
目前，在北京順義、房山、通州、大興、平谷各區(qū)縣設(shè)置了一批雜交小麥大面積示范區(qū)，列入“北京名片”工程，在天津、河北、山東、安徽、新疆、云南等地分別建立雜交小麥?zhǔn)痉墩故咎锖托陆M合鑒定試驗田，初步建立雜交小麥商業(yè)育種體系。
與此同時，雜交小麥也開始走出國門。2012年“巴基斯坦雜交小麥技術(shù)援助與試驗示范”被科技部國際合作司正式立項為對外科技援助項目，并在巴基斯坦試驗示范取得良好的效果，比當(dāng)?shù)貙φ赵霎a(chǎn)幅度達到了30%-50%,深受當(dāng)?shù)胤N子企業(yè)和農(nóng)戶的歡迎。2012年8月，公司與巴基斯坦著名的農(nóng)業(yè)公司簽訂了全面合作協(xié)議。同時，公司還分別與荷蘭、印度、尼日利亞和烏拉圭等國家建立聯(lián)系，并安排了雜交小麥新品種試種實驗，為中國雜交小麥走出國門、走向世界奠定了重要基礎(chǔ)。
“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的科企合作實現(xiàn)了科研成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣的高效對接。”趙昌平說。
田冰川說，以企業(yè)為主體，并在一開始就對股權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)作了非常明確的規(guī)定，同時就在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)該怎么決策進行了詳細(xì)的說明，這些都為之后的順利合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。“最重要的是雙方互相信任，并且都能有足夠的平臺發(fā)揮優(yōu)勢。比如，科研人員能夠充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，多培育出好的品種；企業(yè)人員能夠充分發(fā)揮市場營銷優(yōu)勢，把好品種能推廣出去。”
談到公司的未來，趙昌平和田冰川都信心滿滿。他們認(rèn)為，雙方的合作模式比單純的科企合作更深入了一步，標(biāo)志著我國雜交小麥育種技術(shù)將進入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用階段。
“中國種業(yè)要振興，最終一定是要走上以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、資本為紐帶的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。這樣看來，此次的合作具有開創(chuàng)性意義。”趙昌平說。中國糧油儀器在線 http://www.radiant-cloud.com
